Il y a du génie dans l’esprit entrepreneurial malien.
J’ai une fois travaillé pour un grand commerçant de la place. Il avait une boutique de 20 mètres carrés environ au grand marché. Le Mali est enclavé mais il importait sa marchandise de Chine et des commerçants du Togo (et pas seulement) venaient acheter chez lui, ici, à Bamako.
Il dépassait souvent le million de FCFA de chiffre d’affaires par jour. Il savait à peine utiliser sa boîte mail mais il connaissait sont inventaire presque de tête. Du moins, c’est ce qu’il faisait croire à ses employés.
En réalité, il ne maîtrisait plus ses chiffres. De temps à autres il inventait des chiffres au hasard et observait la réaction des employés.
Pourquoi il ne prenait pas un gérant? Ça coûtait trop cher. Il avait plusieurs boutiques, un CA de plus d'1 milliard de FCFA, mais il n’avait pas réussi à payer un gérant 300 000 FCFA plus de 5 mois. Pour lui c’était de l’argent jeté par la fenêtre.
Les seules choses palpables, c’était les coûts d’achats, de transports, le prix de vente de ses produits, les salaires et autres charges fixes.
Il ne voyait pas les coûts cachés de ses opérations, il savait que ses employés lui faisait perdre de l’argent mais il ne savait pas combien, donc ça ne devait pas être important.